二季度以來，淮北選煤廠面對復雜嚴峻的市場形勢，牢固樹立“節支等同增收，修舊就是創效”的理念，深挖內部潛力，強化管理舉措，筑牢物資管控“鐵籬笆”。

圖為：該廠物資管理人員正在開展清倉查庫工作。

該廠認真貫徹落實集團公司下發的《關于進一步厲行節約習慣過緊日子的若干舉措》和《強化物資管控剛性舉措》，大力倡導“過緊日子”的思想，按照“平衡利庫、厲行節約”的原則，修訂完善《物資管理辦法》，明確各種材料領用程序，嚴把計劃申請關、審批發放關、進庫驗收關，杜絕出現“人情料”。嚴格采購預算管理，進一步規范自主采購流程，改進物資采購方式，充分利用“優質采”、京東等平臺實行線上采購。該廠物資管理部認真開展清倉查庫工作，重點核查各單位上報的物資清單數據真實性，以及長期無動態物資、賬外物資、隨機配件的真實情況。優化庫存結構，對長期積壓無動態的物資，積極與上級物資業務部門聯系，主動溝通物資調劑工作，提高綜合利用效率。

淮北選煤廠加強修舊利廢工作，規定各車間在新舊設備安裝、拆除及修復前，派專人深入現場，建立廢舊物資回收臺賬，做到投入多少回收多少，對無修復價值的，全部回收進廢品庫。在材料、設備使用上，堅持“有舊不用新、能修不領新”的原則，嚴格交舊領新制度，在確保安全的前提下，優先使用修復材料。此外，還將“賽馬”機制融入物資管理與使用，通過“賽馬場”亮數據、排位次、點問題，強化廣大職工的成本意識與節約意識。

（審核：丁洋洋  責編：韓彭）