4月25日，筆者走進渦北礦機廠，高聳的行車在偌大的大院內來回穿梭，機床切割金屬的聲音震耳欲聾，焊機焊接板材的火花四處飛濺……到處是一派繁忙的景象。二季度以來，渦北礦咬定目標不松勁，以保安全、穩生產、提效能為著力點，全力以赴搶抓“黃金季”，鉚足干勁打響“決勝戰”，確保實現時間任務“雙過半”。

統籌部署抓落實。該礦全面總結分析安全生產經營等情況，從安全生產、采掘接續、降本增效、改革創新和黨的建設等方面統籌部署各項工作，認清形勢、搶抓機遇、迎難而上，確保二季度各項工作取得新突破。高質高效組織生產，圍繞礦井全年任務目標，堅持“正規循環、均衡生產、有序推進”原則，全力抓好生產組織和采掘接續管理，加快851工作面安裝進度，確保礦井可持續發展。加強檢修過程管控和質量管理，細化日常檢修項目和年度大檢修項目，系統部署，科學安排，做到方案、措施、人員“三落實”，保證設備可靠運行，為安全生產提供有力保障。

強化管理保安全。該礦縱深推進安全管理責任體系建設，緊盯安全“四零”目標，壓實各級管理人員、專業技術人員、崗位職工作業現場防風險、查隱患、保安全主體責任，層層傳導壓力，全力筑牢安全防線。扎實做好隱蔽致災因素普查治理、地質災害精準探查、突敏信息處置等工作，堅持“技防+人防+物防”，強化源頭管控、系統治理、精準施策，全方位排查梳理整治各類風險隱患，持續抓重點、補短板、強弱項。以創建一流“安全、標準、效率”智能化工作面為目標，重現場，控過程，從規范標準、生產組織、工藝流程、設備管控、纜線懸掛等方面對標對表開展全面整治，以點帶面推動標準化工作再上新臺階。

千方百計提效益。該礦緊扣生產經營管理核心指標，認真貫徹落實淮北礦業集團《關于進一步厲行節約習慣過緊日子的若干舉措》《關于2024年聚焦雙效的實施意見》，深挖內潛創新創效，強化成本管控，抓好材料管控、煤質管理、降本增效、修舊利廢和技術創新等工作，穩步提升經濟運行質量，確保實現全年經營目標任務。樹牢“一切成本皆可降”的理念，建立礦、區、隊、班四級考核體系，將班組產量、材料、質量等指標細化到班組，分解到人頭，與當班職工收入掛鉤，單班核算，實現“成本班班算、收入班班見”。全面深入開展修舊利廢、自制加工、回收復用等節支降耗活動，持續深化清倉盤庫、回收復用、物資處置等工作，定目標、嚴考核、提效益，推進上半年經營管理穩步提升。

(審核：周艷  責編：韓彭)